整合备忘 · Fable × 研究助手 · 模拟数据
FOMC 文献 → AI 原生业绩会

Product brief · Claim ledger

AI 原生业绩会不是更好的转写,是 Claim 账本

把美联储沟通文献(GSS target/path、句级 stance、tone×novelty、Delphic/Odyssean…) 迁到美股业绩会:会前建 bar,会后只输出 surprise 与跨季 Δ,每一条都能点回原话。

一句话结论

产品形态是 预期 → 事件 → surprise → 分解 → 账本 → 验证。 原子单位是带引用的 Claim,不是摘要段落,也不是一个 0–100 电话会分数。

不是:情绪分 · AI 提及次数 · 通用摘要 · 词典乐观/悲观 · 单事件涨跌预测

迁移成立的前提(FOMC ≠ 业绩会)

01 · Bar 要自建

Fed 有期货隐含路径;公司只有滞后共识与 sandbag 指引。没有版本化 bar,就没有 surprise。

02 · 对抗说话人

管理层会选择性披露、去日期化、用讲稿句挡 Q&A。回避与停披露是一级信号。

03 · 三段是优势

新闻稿(Target)→ 讲稿(Path)→ Q&A(压力测试)。分段建模,不要混成一篇 transcript。

产品应长成的闭环

1预期
Bar + 反事实讲稿
2事件
新闻稿 / 讲稿 / Q&A
3Surprise
相对 bar 残差
4分解
Target × Path × 主题
5账本
承诺结算 / 跨季 Δ
6验证
分窗反应只校验方向

账本是跨季状态机;其它一切是它的输入或视图。护城河在预期对象承诺履约史,不在分类模型。

合并后的设计原则

文献线 原则 → 产品落点 误用
GSS 2005 Target(当期数字 surprise)× Path(指引/叙事 surprise),不可加总成一分数 把同比、绝对 beat 当 surprise
Lucca–Trebbi 文本主要动长久期;Claim 标影响期限(本季 / 财年 / 多年) 用会后 1h 股价校准长期叙事
Hansen–McMahon 先分桶再谈语气:回顾 / 指引 / 资本配置;回顾只抽归因 全文一个 sentiment
Campbell et al. Delphic(预测→read-through)vs Odyssean(承诺→履约账本);历史偏差去 sandbag 把行业展望当承诺追责
Shah / TDW 句级原子;标签 = 对某估计的修正方向,不是乐观/悲观;要有 golden eval 直接抄 hawkish/dovish
Doh–Song–Yang tone × novelty;会前 expected script,重复 boilerplate 降权 无会前基线就读会后文本
Δ-consistent 主指标是跨季 pairwise Δ;停披露、去日期化是信号 每季独立打分再相减
Topic mix 讲稿 / 提问 / 回答三分布错位 = 信息;不做提及计数 「AI 提了 47 次」
语域文献 Q&A 是主文本;结构信号(回避、转交、0 数字)优于词表 讲稿与 Q&A 混训
统一框架 先滤 Irrelevant;浅 schema + 板块实例化 压成正负,或深本体过度工程

贯穿例子:Aurora Semi(AURA)FY26 Q2

虚构 fabless AI 加速器公司。会议日 2026-08-20 盘后。所有数字为模拟数据,用来展示正确输出长什么样。

会前 Bar v3(8/19 18:00 ET 锁定)

项目公司指引卖方共识历史偏差校正后 bar
FQ2 营收$1.38–1.44B$1.42B$1.45B
FQ2 毛利率58–59%58.5%58.6%
FQ3 营收(预期)$1.52B$1.56B
FQ3 毛利率(预期)58.7%58.7%

过去 12 季有 11 次超指引中点(均值 +2.8%)→ bar 用中点 × 1.028,避免把 sandbag 当 beat。

Open Ledger(待结算承诺)

#承诺本季状态
1Aurora-3 FQ3 量产应重申
2数据中心占营收 >50%(FY26 退出)进行中 · 上季 44%
3库存天数年中 <120本季到期
4FY26 capex $180–200M进行中
5季度 backlog 披露惯例 · 上季 $3.1B
“We now expect Aurora-3 to reach volume production in the fourth fiscal quarter, roughly one quarter later than our prior plan…” — CEO 讲稿 · Odyssean · 可控 · 账本 #1 → 延期
“Given the scale of our datacenter business, we will no longer report backlog on a quarterly basis…” — CFO 讲稿 · 披露承诺取消 · 账本 #5 → 停披露(一级告警)

正确产品输出(可视化)

错误输出

「营收 beat 3.5%,EPS beat,tone 0.72 偏正面,AI 提及 47 次,管理层对需求保持信心。」每一句都真,每一句都没用。

正确一句话

营收相对校正 bar 仅小超;毛利 miss;FQ3 毛利再下 120bp;Aurora-3 延期且 Q&A 零数字;backlog 停披露;库存承诺到期未兑现并去日期化。

Target 栏 · 相对 bar 的残差

营收
+1.4%
毛利率
−100bp
EPS 质量调整
−2.7%
数据中心占比
+1pt

名义营收 vs 共识 +3.5% 会误导;相对 sandbag 校正 bar 只有 +1.4%。EPS 名义 beat 来自税率/费用,经营线实际偏弱。

Path 栏 · 指引与结构变化

+0.8% FQ3营收 −120bp FQ3毛利 延期1Q Aurora-3 +26% FY capex 停披露 Backlog 去日期 库存承诺
正向 / 在线 负向 / 结构风险 双向(需求+ / FCF−)

主题错位:讲稿 vs 提问 vs 回答

讲稿供给

A2 需求
38%
A3 延期
6%
毛利路径
12%
Backlog
3%
工/汽
20%

分析师提问

A2 需求
0%
A3 延期
36%
毛利路径
29%
Backlog
14%
工/汽
7%

管理层回答

A2 需求
30%
A3 延期
10%
毛利路径
20%
Backlog
4%
工/汽
12%

读法:分析师追问 Aurora-3 / backlog,管理层用 Aurora-2 需求话术顶上(讲稿句复用 >60%,0 数字)。 错位本身就是信号——比「AI 提及次数」有用一个数量级。

承诺账本结算

#承诺状态依据
1Aurora-3 FQ3 量产延期 → FQ4「one quarter later」
2数据中心 >50%重申 · 现 47%「majority … exiting FY26」
3库存 <120 年中未兑现 + 去日期化131 天;「trend toward」
4FY26 capex上修 26%$230–250M
5季度 backlog停披露「no longer report」

分窗市场反应(只验证分解方向,不做预测)

新闻稿窗 −2.1% 电话会开始 至次日 · 累计 −6.8% 盘后价格路径(模拟)

新闻稿窗小负(Target 混合)→ 电话会后增量更负(Path / 叙事)。与 Target 混合、Path 偏负的分解一致。该窗只做校验,不进评分。

刻意不做

合订观点: Fed 文献最值钱的不是某个分类器,而是纪律——先定义决策变量,再定义相对什么的意外,再分解,最后用窄窗反应验证。 业绩会场景缺的是干净预期基准;LLM 恰好适合补「反事实讲稿、浅本体对齐、跨季 pairwise」。 护城河 = 版本化 bar + 承诺账本,不是又一个 transcript chatbot。